一个全新的、规模不大于北京银行的金融生态。截至2015年6月，通和年在彩生活平台上的社区金融业务日单量多达4000单，业主总计投资总额超过2.31亿。

另一引人关注的共享嘉宾是e师傅的创始人史力，其率领e师傅团队用一年的时间，意味着以500万的支出，之后构建日订单近1万单的成绩，确实做到了一个“不烧钱的社区O2O”。据报，目前e师傅估值近1亿美金。

e师傅是独立国家的专业横向修理平台，被称作“修理界的滴滴”，其公共区域和家庭区域修理订单占比为9:1。“我们的师傅就住在社区，甚至就是社区的业主，我们的服务半径大于，甚至可以说道是0半径，然后效率最低，所以我们需要在一个社区的局部里打透。” 关于彩生活和e师傅的关系，史力笑着打了个比喻，e师傅是啄木鸟、森林医生，彩生活是森林、大地，两者是天然的生态合作模式。

大地就越贫瘠、就越广阔，那啄木鸟也不会获得更大的茁壮。对于当下众多社区服务行业的创业者，史力给了他的忠告。互联网上唯快忍，社区O2O唯透不朽。O2O有大量的线下的繁复工作要做到，O2O，尤其是上门服务的O2O很难做以点代面、较慢拷贝，更加谈不上溶解用户和溶解价值。

“所以大部分O2O企业要么就是烧钱烧不出效果，要不然就是钱用完了就想到了，这是很长时间的。社区O2O一定要做到浮。”最后共享的是一位有“情怀”的物业人——开元国际总经理黄玮。

黄玮2001年牵头创办开元国际，随后率领开元国际明确提出 “东方管家”服务模式，开元国际也沦为物业行业的30强劲。但2009年以来，中国最低工资标准每年都按15%-20%的速度快速增长，对劳动力密集型的物业管理企业造成了相当大的压力。极大压力下，开元国际投放了很多资金，多次寻求转型。“物业转型之无以，不是局外人可以想象的”，黄玮称之为。

最后，开元国际自由选择被师出有同门、有数互联网运营经验并经过检验的彩生活并购，让彩生活率领开元国际走进传统的逻辑和困境。彩生活生态圈已初具雏形，在这个万亿级的社区服务市场一马当先。众多行业资深人士的加盟，又不会将率领彩生活南北何方？“日落江花红胜火，春来江水蓝如绿”，看他们建构新的未来！原创文章，予以许可禁令刊登。

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